新年开局即冲刺！一龄医学技术集团以卓越绩效管理体系打响战略升级发令枪

李玮董事长在会上作核心动员讲话，从集团五年战略全局出发，深刻阐述了导入卓越绩效管理体系对推动战略升维、实现基业长青的重大意义。他指出，该体系是支撑集团“从成功走向伟大”、践行“从健康个人到健康世界”宏伟愿景的关键支柱。讲话立意高远、催人奋进，为项目推进指明了根本方向。为此，他面向全员提出四点明确要求，为项目落地注入了坚定决心与强大动力，成为启动会的思想统领与行动指南。

一是锚定卓越，正本清源。全体一龄人必须清醒认识到，卓越绩效管理的核心，是追求涵盖服务品质、人才团队与管理系统的全方位“卓越”。它绝非简单的绩效考核或成本控制工具，更不能被误解为“上指标、记分、扣工资”的机械手段。一龄人所从事的，是“有温度、有专效、更走心、更入魂”的生命健康服务。因此，全体一龄人必须聚焦于提升用户体验感与员工获得感，坚决避免对这一体系的工具化、简单化理解与运用，真正回归到对卓越服务品质和卓越人才团队的共同追求上来。

二是全员学习，赋能成长。这套体系是一龄战略升维的保障系统，尤其管理干部必须主动深入学习、率先实现认知与能力升级。领导干部更要成为“导师”，不能只下指标、不讲方法、不做辅导。全体一龄人要在专家指导下，将学习成果转化为赋能团队、推动共同成长的实际行动，这本身就是一场深刻的“修行”。

三是打破壁垒，系统协同。卓越绩效管理是提升一龄整体竞争力的系统工程，绝非人力资源单一部门的职责，全体一龄人必须彻底打破部门墙。因为卓越的服务交付涉及从用户需求洞察到服务实施、后勤保障的全链条，必须强化跨部门、跨领域的横向沟通与协同作战，形成合力，才能系统性地保障战略落地。

四是刀刃向内，追求良性循环。一龄医学技术集团导入这套体系，旨在优化管理、提升质量，推动企业形成螺旋式上升的良性发展机制。这要求全体一龄人，尤其是管理者，必须反思并改进过去“草根出身”经验式管理中的不足，向管理要效益，向品质要未来。其最终目的，是打造一套“不依赖任何个人”的、能够持续进化的管理体系，让企业基业长青。

李玮董事长郑重承诺，将以身作则，全身心投入并带领集团成功导入卓越绩效管理体系，将其作为个人与企业修行提升的重要路径。会议号召全体“一龄家人”以开放心态拥抱变革，立即行动，共同推动一龄医学技术集团迈向高质量发展新篇章。

壮志启新程，同心向卓越。一龄医学技术集团将以卓越绩效管理为新引擎，全面推动集团向“管理驱动”与“质量引领”升级，持续优化有温度、高品质的长寿医学服务体系，致力于打造可复制、可推广的健康服务“一龄方案”，为国人健康与大健康产业发展贡献坚实力量，向着成为世界领先的健康服务品牌稳步迈进。