洞察产业趋势，智造健康生态！李玮董事长亮剑“科技康养”＋“产学研融合”新战略，吹响大健康产业升级冲锋号

会上，一龄医学技术集团董事长李玮表示，上半年集团在产品迭代、服务升级、市场拓展、技术创新、品牌建设等多维度实现稳步突破，各医养基地运营质量持续提升、用户口碑持续向好、市场影响力持续扩大，各项重点工作朝着年度目标有序推进、稳步落地，为全年高质量发展打下坚实基础。

一龄医学技术集团董事长 李玮

面对下半年行业竞争加剧、市场迭代加速的新态势，李玮董事长明确重点聚焦7至9月核心行动周期，部署战略落地、产品迭代、服务升级、客群革新等核心工作，同步筹备10月首届【1010】健康盛典，冲刺年度发展总目标。他强调，当前阶段既是巩固成果的关键过渡期，更是突破增长瓶颈、扩大市场份额、实现战略跃升的重要窗口期，全员需统一节奏、聚焦核心、全速推进。

李玮董事长表示，尽管市场环境持续承压，但一龄始终坚守产业初心、稳扎稳打深耕主业，即便遭遇阶段性困境，依旧凭借扎实的技术体系、稳定的用户口碑在行业洗牌中站稳脚跟、逆势突围，持续夯实行业标杆地位，展现出极强的企业韧性与核心竞争力。

李玮董事长敏锐洞察行业客群迭代趋势，他强调，产业增量突破的关键，在于兼顾存量、抢占增量。

“我们既要服务好存量用户、稳固基本盘，更要依托科技赋能与创新疗法，主动对接、拥抱新生代高净值客群，挖掘全新增长空间。”李玮董事长号召全员打破传统经营思维，革新营销、服务与触达模式，全力适配新生代客群需求，激活客群增长新动能，开拓大健康产业全新增长通道。

李玮董事长表示，立足新时代大健康产业升级需求与企业高质量发展战略，一龄已成功构建一龄医院管理集团与一龄医学技术集团双轮驱动、互补赋能、协同发展的全新产业格局，实现产业模式、发展格局、服务能力的跨越式迭代升级，共同筑牢高质量发展的核心底盘。

其中，一龄医院管理集团深耕全国六大医养基地，专注医养旅居、全周期养护、慢病调理、抗衰疗养、长寿医学等核心业务，持续打磨精细化、高品质、沉浸式的线下医养服务体验，夯实集团养护生命服务基本盘，筑牢品牌口碑与行业根基。

2025年全新成立的一龄医学技术集团，是集团顺应科技康养趋势、突破发展瓶颈、布局未来增长的核心战略增长极。依托AI人工智能、大数据、智能康养设备、移动医疗、数字健康管理等前沿科技力量，升级为覆盖“个人健康、家庭健康、社区健康、城市健康”四大场景的全新生态，构建起To C＋To B多元化业务体系。通过科技赋能、场景延伸、服务下沉，全方位拓宽服务边界、扩大市场覆盖，构建数字化、智能化、全域化的新型医养生态。

随着市场客群分层加剧、用户康养需求日趋多元精细化，传统单一化、同质化、适配性弱的康养产品体系，已无法满足不同层级、不同年龄段用户的个性化健康需求。

针对这一行业痛点与自身发展短板，李玮董事长表示，集团已全面完成产品结构性分层改革，成功构建梯度化、精细化、场景化、个性化的医养产品矩阵，满足多元化消费需求。

李玮董事长表示，未来集团各医养基地将立足自身定位，实现差异化布局、特色化运营。

海南基地聚焦高净值客群，集中优质医疗资源与技术力量，提升单人精细化服务密度与深度调理成效，主打定制化、专属化、私域化医养服务，打造全国高端长寿医学疗养标杆。

贵州基地立足主流康养需求，创新推出文旅康养套餐，融合健康筛查、体质调理、旅居康养、亲情陪伴及企业团建等多元服务，精准覆盖家庭敬老、亲友馈赠、员工福利等细分场景。

云南、东北、江苏、湖南等基地则发挥各自地域与资源禀赋优势，与海南、贵州形成差异互补，共同构建覆盖全国、层次清晰、特色鲜明的全域康养生态。

“根基医学是一龄集团二十余年自主沉淀的核心原创医学体系，是集团产品迭代、服务落地、疗效保障的核心底层支撑，也是区别于行业竞品、打造硬核疗效口碑的核心技术壁垒。”李玮董事长全面拆解根基医学养护体系框架，要求全员吃透核心逻辑、实现全域落地应用。

根基医学以胚胎发育学为核心理论，将人体划分为内胚层（消化系统）、中胚层（运动系统）、外胚层（神经系统）三大体系，基于表观基因划分六大人体分型，针对代谢综合征、慢病共病、器官退行性衰退三大共性健康难题，匹配个性化营养、运动、情绪调节方案。